Het lidmaatschap van Reable Nederland moet een aanjager worden voor de invoering van reablement in de organisatie van Warande. ’We denken dat het lidmaatschap een goede ontwikkeling is. Ook een noodzakelijke ontwikkeling. Er gebeurt al heel veel op het gebied van reablement, maar heel veel dingen weet ik niet. We zijn lid om letterlijk steun te vinden. En even los van het personeelstekort: ik vind ook dat we op een andere manier moeten omgaan met mensen die beperkingen hebben of dingen niet meer kunnen. We moeten er anders tegenaan gaan kijken.’
Kijk voor meer informatie over Reable Nederland op: www.reablenederland.nl.

Thuis en op de locaties
Zowel voor de verzorging thuis als die op de locaties ziet Harry kansen om op die andere manier te werk te gaan. Al is er nog werk te doen om reablement die plek in de organisatie te geven die de raad van bestuur in gedachten heeft. ‘Dan zegt mijn manager van de revalidatieafdeling: maar ik heb juist meer mensen nodig, want het werk is heel erg arbeidsintensief. Ik zeg dan: maar dat is toch gek? Dat zijn mensen die revalideren! Die moeten juist dingen zelf gaan doen. Hoezo hebben we dan meer mensen nodig? Maar je ziet de klassieke verpleegkundigen nu wel die slag maken, en in hun kielzog de mensen van de afdeling.’

‘Een tandje harder lopen’
Toch voelt Harry zich af en toe een roepende in de woestijn. ‘In 2018 vond ik weinig steun bij mijn collega’s. Het idee over personeel was nog heel erg: als je niet genoeg medewerkers kunt vinden, dan moet je maar een tandje harder lopen. Terwijl we toen ook al wisten: met het aantal medewerkers gaan we het niet redden. Op een gegeven moment kregen we er extra gelden bij. Dat is eigenlijk doodzonde geweest. Want het heeft de ontwikkeling geremd in plaats van gestimuleerd. Dat hadden we nooit moeten doen.’

Harry mist weleens de sense of urgency bij collega’s in de sector. ‘We hadden van de week hier nog een vergadering met de zorgaanbieders in het Utrechtse. En dan zijn er nog steeds collega’s die denken: als er maar geld bij komt kunnen we beter gaan betalen en loopt het allemaal wel door.’

Andere dynamiek
Op de vraag waarom de gehandicaptenzorg wel verder is volgt een korte pauze. ‘Daar heb ik nooit echt goed over nagedacht. Ik denk wel dat we ouderen ook vaak zielig vinden. Ze hebben zo hard gewerkt. Ze hebben het land opgebouwd. Et cetera. Het is bijna het gevoel dat we ze iets verschuldigd zijn. Het is ook maar een korte periode hè, het is niet dat we hen levenslang moeten verzorgen zoals in de gehandicaptenzorg. Je weet als ouder dat je gehandicapte kind ergens twintig, dertig, veertig jaar gaat wonen. Dan heb je al een andere dynamiek dan bij de zorg voor ouderen. ’

Warande
Warande, met vestigingen in Bilthoven, Houten en Zeist, is een organisatie met 1100 medewerkers, 900 cliënten en verantwoordelijk voor een breed pakket ouderendiensten. Ouderen kunnen bij ons wonen en revalideren en ze kunnen terecht voor behandeling en begeleiding. Zeven vestigingen en een hospice telt onze organisatie. Waaronder ook twee vestigingen op antroposofische basis. ‘Daar houden we de antroposofie ook echt levend, met jaarfeesten en van alles. Dat is bij de andere locaties minder het geval. Je ziet wel een soort kruisbestuiving inmiddels.’


V.l.n.r. Ronald Simons (Reable Nederland), Harry Finkenflügel & Dirk Boomstra (Warande), Guido Blom (Reable Nederland)